La nouvelle reorganisation c'est par où ?

Déménagement des équipes de Vision 360 des sites d’Alleray et Orange Village vers Orange Gardens (CSE DTSI 52 d’avril 2026)

  • Nathalie CAO

->> Retour au sommaire Le dossier  Le projet s’inscrit dans le cadre du Schéma Directeur Immobilier en Île-de-France, notamment la libération des sites d’Alleray 1 et 2, avec une restitution prévue en 2026-2027. Le déménagement concerne principalement les équipes de Vision 360 (V360), notamment celles de Supervision, DMS et STM2P.  Des études de transport (en commun et en […]

Evolution de l’organisation de la gestion des infrastructures : création d’un telco cloud (CSE DTSI 52 d’avril 2026)

  • Nathalie CAO

->> Retour au sommaire Le dossier  Ce dossier concerne la transformation de la gestion des infrastructures pour les réseaux (dont mobile) et les plateformes de services ; avec la création d’un domaine Telco Cloud pour rassembler l’ensemble des activités sur les infrastructures et le cloud dans l’entité OF/DTOF/PFC.   Les objectifs pour Orange France sont de regrouper ces activités afin mieux aligner les stratégies techniques, de permettre des synergies […]

Evolution des modèles opérationnels de la DSI : dans quel but ? (CSE DTSI 52 d’avril 2026)

  • Nathalie CAO

->> Retour au sommaire Le dossier  Près de 100 salariés sont identifiés en « situation 4 » – leur activité est pleinement externalisée – à l’issue des itérations 1 et 2. La direction s’engage à accompagner ces salariés et à mener des entretiens de repositionnement avec eux ; les cycles des itérations sont assez longs : le savoir-faire des salariés est nécessaire pour la montée en compétence des « partenaires » (=sociétés ESN).   […]

Orientations de la DTOF, de la DSI et de la DISU (ex DTSI !) : c’est par où ? (CSE DTSI 52 d’avril 2026)

  • Nathalie CAO

->> Retour au sommaire Le dossier  La Direction a présenté un dossier sur les « Orientations 2026 » concernant la DTOF, la DSI et la DISU. Si l’exercice de présentation des orientations stratégiques est habituel, le contenu de ce dossier a soulevé de nombreuses interrogations de la part des représentants du personnel.  La présentation des orientations stratégiques […]

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L’essentiel du CSEE de mai 2026

  • Stéphanie CRESPIN

Retrouvez l’essentiel du CSEE de mai 2026 dans notre lettre en pdf. Au sommaire : Préambule : grand écart et sauts périlleux La Recherche en ébullition GIT, Platforming, navigation à vue ASC, sans peur et sans reproche Prochain CSEE pour vos élus, 24 et 25 juin.

L’Essentiel du CSEE DO IDF d’avril et mai 2026

  • Vos élus CSEE DO IDF

Au sommaire de cet Essentiel CSEE DO Île-de-France des mois d’avril et mai 2026 :  Communiqué Rapport annuel d’activité des médecins du travail de la DO IDF pour 2025 Bilan Plan de Développement des Compétences 2025 pour la DO IDF Approbation des comptes annuels du CSEE DO IDF pour 2025 Retour d’expérience sur le projet […]

Communiqué

  • Vos élus CSEE DO IDF

L’accord de gestion CSEE/CSEC (Comité Social Economique d’Etablissement / Comité Social Economique Central) signé en 2020 fixe les prestations, les services et leur financement entre le CSEE et le CSEC. Chaque année, les CSEE versent au CSEC 20,25% de leur budget pour la gestion des activités (prestations enfance, solidarité, retraites, gestion des comptes salarié, etc.…). Cet […]

Rapport annuel d’activité des médecins du travail de la DO IDF pour 2025

  • Vos élus CSEE DO IDF

Information Ce rapport couvre l’activité des médecins du travail d’Orange pour la DO IDF sur l’année 2025 pour un effectif de 6 525 salariés répartis sur 7 unités franciliennes. Au total, 2 957 examens cliniques ont été réalisés par les médecins dont 1344 examens périodiques (annuels ou biennaux), 1613 examens non périodiques (ex : visite d’embauche, […]

À la Une

Incendies en Nouvelle-Aquitaine : quand le paritarisme apporte des réponses concrètes aux salariés

  • CIT LOGEMENT

Alors que les incendies qui ravagent actuellement la Gironde et les Landes bouleversent la vie de nombreuses familles, Action Logement a activé un dispositif d’urgence exceptionnel pour accompagner les salariés sinistrés. Fidèle à sa mission d’utilité sociale, le Groupe mobilise immédiatement ses équipes afin de proposer un diagnostic personnalisé, des aides financières pour faire face aux premières dépenses, […]