Emploi Métiers

Le rapport Perspectives Emploi et Compétences (PEC) de l’UES Orange a été présenté au CCUES en mai 2016 pour la partie bilan de 2015 : ce bilan indique une baisse de l’effectif ETP CDI (Equivalent Temps Plein CDI) de 5,5% entre 2014 et 2015 qui passe de 83007 à 78427 ETPCDI sur l’UES (DO + […]

Le taux de féminisation des recrutements chez Orange enregistre un sévère recul, il passe de : 34% en 2012 à 24,9 % en 2015. Cette situation est particulièrement inquiétante.Car si l’entreprise Orange développe depuis plusieurs années de nombreuses actions internes et externes souvent innovantes en faveur de la mixité et de la féminisation de son […]

<div> <div style="border-width: medium medium 1.5pt; border-style: none none solid; border-color: -moz-use-text-color -moz-use-text-color #ffc000; padding: 0cm 0cm 1pt;"> <h2 style="margin-top: 6pt;">La force au travail externe, ou sous-traitance</h2> </div> </div> <p>Présentation de l’étude complémentaire sur le volet sous-traitance du rapport Perspectives, Emplois et Compétences.</p> <h3><strong>Quelques éléments chiffrés</strong></h3> <ul style="list-style-type: square;"> <li style="margin-top: 0cm; margin-right: 0cm; margin-bottom: 0.0001pt; text-indent: -17.85pt;"> <p>        25 000 fournisseurs dont1 200 grands groupes français  et ETI (entreprises intermédiaires), 3 500 fournisseurs sous contrat (dont 1 500 PME avec au moins 1/ an), 770 entreprises étrangères…</p> </li> <li style="margin-top: 0cm; margin-right: 0cm; margin-bottom: 0.0001pt; text-indent: -17.85pt;"> <p>        95% des achats par contrat, 5% par bons de commande.</p> </li> </ul> <p> </p> <ul style="list-style-type: square;"> <li>enveloppe d’achats de 7,2 milliards d’euros en 2014 dont 1,5 milliard auprès de 440 entreprises du secteur protégé et adapté.</li> <li><strong>85% des achats sont faits avec 200 entreprises</strong>.</li> </ul> <h3 style="text-indent: 0cm;"><strong>Les cas de recours à la sous-traitance</strong></h3> <p style="margin-top: 0cm; margin-right: 0cm; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: 0cm;">Manque de compétences en interne sur certaines activités, temps de développement trop long des compétences en fonction des impératifs de l’activité, activités non pérennes, besoin de souplesse dans les délais de mise en œuvre, absorption des fluctuations, du volume d’activité ou de la charge de travail, amplitude horaire, coût plus faible dans les cas d’activités de masse…</p> <p style="text-align: justify; text-indent: 0cm;">Les activités à fort enjeu concurrentiel, ou permettant une forte différenciation vue du client, sont privilégiées en interne.</p> <p style="margin-top: 3pt; margin-right: 0cm; margin-bottom: 3pt; text-indent: 0cm;"><strong><em>Pour voir les constats de la commission et nos commentaires, lire la suite</em><br /></strong></p>

Alors que la plupart des seniors sont régulièrement confrontés à la difficulté de faire évoluer leur carrière, chez Orange comme ailleurs, les dispositions proposées dans l’accord n’ouvrent que peu de perspectives. L’entretien d’évolution professionnelle pour les 45 ans et + n’est que la transposition de la loi, tandis que les recrutements de seniors ne sont […]

L’accord intergénérationnel signé le 23 décembre 2015, applicable dans le Groupe Orange en France, a été négocié en application de la loi n° 2013-185 du 1er mars 2013 portant sur le « contrat de génération ». Il intègre les dispositions précédemment réparties entre 3 accords (emploi des seniors et mesures 2ème partie de carrière, alternance et […]

L’accord intergénérationnel intervient dans le contexte d’une baisse des effectifs sans précédent au sein du Groupe en France, en lien avec la pyramide des âges, et renforcée par les plans successifs de Temps Partiel Seniors. L’accélération des départs n’est pas compensée par les embauches, loin s’en faut : moins d’un départ sur deux sera compensé, alors […]

La CFE-CGC a du faire pression pour améliorer les engagements chiffrés… et obtenir des mesures qui relèvent parfois du simple bon sens : amélioration des objectifs de recrutement (6 000 sur 3 ans / 4 500 dans l’accord triennal précédent) 100 embauches supplémentaires parmi les ex stagiaires et alternants, déjà familiarisés avec l’entreprise et donc plus […]

Bruno Mettling, Directeur des ressources humaines Groupe Orange, répond à notre courrier du 27 novembre dernier concernant l’embauche des alternants, et l’extension du dispositif aux stagiaires longue durée des écoles ne pratiquant pas l’alternance. Notre message a été reçu : Nous nous réjouissons de cette bonne nouvelle, et invitons les stagiaires concernés par ces dispositions […]

<p><img class=" size-full wp-image-8436" src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/EM_165_bac4_532px.jpg" alt="EM 165 bac4 532px" width="532" height="404" /></p> <p>L’objectif 2015 de transformation des alternants en CDI n’a pas été atteint.</p> <p>La CFE-CGC écrit donc à Stéphane Richard, PDG d'Orange, pour lui demander d'augmenter le nombre de jeunes embauchés en CDI, notamment en élargissant la possibilité d'embauche, actuellement limitée aux jeunes alternants, aux jeunes en stage de longue durée.</p> <p> </p> <p>Télécharger le fac-similé du courrier :<br /> <a href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/archives/EmploiMetiers/Courrier_Stephane_Richard_Embauche_des_jeunes_27_novembre_2015.pdf" class="wf_file"><img src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/icones/communique_presse.png" alt="pdf" class="wf_file_icon" style="border: 0px; vertical-align: middle;" /><span class="wf_file_text">Courrier Stephane Richard Embauche des jeunes 27 novembre 2015.pdf</span></a></p> <p> </p>

La Direction a proposé aux organisations syndicales une négociation sur la reconnaissance des qualifications, dont la dernière séance s’est déroulée le 15 octobre dernier. La reconnaissance des qualifications est un sujet clef, avec une évolution attendue par l’ensemble des personnels qui, depuis plusieurs années, se plaignent de devoir évoluer de plus en plus vite en […]