Carrière Professionnelle

Le Congé de Formation Economique Sociale et Syndicale (CFESS) est, comme le Congé Personnel de Formation (CPF) un dispositif à la main des personnels. L’employeur prend en charge le temps de travail à hauteur de 12 jours par an. Les frais pédagogiques et les frais afférents sont à la charge de l’entité qui délivre la […]

Rapport sur les bilans emploi et PEC 2020 de la commission Emploi, Formation et Egalité Pro Chiffres clefs : décroissance décroissance de l’effectif actif sur le périmètre de l’UES de -6,5% (soit -5 003 salariés par rapport à 2019 ;-4 830 CDI soit -6,4 % et -173 CDD soit -17,8%. Les effectifs en ETPCDI baissent de […]

Rapport de la commission innovation sur le Bilan 2020 / Orientations 2021 de la politique Recherche et Innovation Volet Social : baisse des effectifs, des objectifs d’emploi et de la formation 4 072 femmes et hommes, baisse globale de -4,34 % qui suit une baisse de -2,2 % en 2019. 249 alternants et 307 stagiaires sur […]

<p>Pour jouer leur rôle, les accords Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) doivent permettre à chacun de définir son projet professionnel en s’appropriant les perspectives de l’emploi et des métiers au sein de l’entreprise.</p> <p><strong>La CFE-CGC Orange a refusé de signer le précédent accord GPEC</strong> (pour la période 2018-2020) car celui-ci entérinait - sur le périmètre France concerné - <a href="201812207090/emploi-et-metiers/pour-la-1ere-fois-la-cfe-cgc-ne-signera-pas-l-accord-de-gestion-previsionnelle-de-l-emploi-et-des-competences-gpec.html">plus de 10 000 destructions de postes à temps plein sur les 3 ans à venir</a>, par un recours massif à la sous-traitance et aux délocalisations, au nom de la réduction des coûts.</p> <p>Alors que le groupe connait des transformations majeures, avec une augmentation des emplois dans les filiales et une réduction des effectifs à Orange SA… tous les axes de croissance d’#Engage2025, sont pour la France, essentiellement développés en filiales :</p> <ul> <li>Infrastructures : lancement d’Orange Concessions et des Towercos,</li> <li>Orange Business Services : le développement des activités de services (et donc des emplois) passe par OBS SA et Orange Cyberdéfense, Business & Décisions, Enovacom/Orange Health… qui regroupent plus de 7 000 personnes,</li> <li>Activités bancaires : Orange Bank et Orange Money, en croissance continue,</li> <li>Distribution Grand Public en France : de plus en plus portée par la GDT (Générale de Téléphone), avec ses 2 000 salariés et déjà 200 boutiques pendant que le réseau historique d’Orange SA continue de fermer les siennes (il n’en reste plus à ce jour que 360).</li> </ul> <p>Au regard de cette stratégie de filialisation, le nouvel accord GPEC doit porter l’ambition de notre stratégie au niveau du Groupe en France en incluant toutes les entités contrôlées à plus de 50%.</p> <p><strong>Une approche favorable à la fluidité de l’emploi, la gestion améliorée des compétences, le maintien du savoir-faire et des activités aux bornes du Groupe, maison mère et filiales incluses.</strong></p> <p>Retrouvez ici <a href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/actualites/gpec_round_de_negociation_-_vdef_copy.pdf" class="wf_file"><img src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/icones/communique_presse.png" alt="pdf" class="wf_file_icon" style="border: 0px; vertical-align: middle; max-width: inherit;" /><span class="wf_file_text">l'intégralité de notre analyse.</span></a><a href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/actualites/gpec_round_de_negociation_-_vdef_copy.pdf" class="wf_file"><br /></a></p>

Dans le cadre de la crise sanitaire qui a généré une chute drastique de l’activité des entreprises de la filière aéronautique, la CFE-CGC Orange avait écrit deux courriers à la Direction et aux élus territoriaux, en août et octobre dernier, pour demander l’étude expresse de créations d’emplois permettant d’utiliser les compétences locales en ingéniérie numérique, […]

Instauré en 2015, à destination des salariés de droit privé, puis adapté en 2017 aux fonctionnaires,<a href="index.php?option=com_content&view=article&id=9528;urgent-recuperez-1-800-avant-le-31-12-2020&catid=92;formation-professionnelle"> le CPF a remplacé le DIF</a> (Droit Individuel à Formation). Les personnels voyaient leur compte formation crédité de 24h par an au lieu de 20h par an avec le DIF et un plafond de 150 heures au lieu de 120 heures. <p>Désormais régi par la <a href="https://travail-emploi.gouv.fr/IMG/pdf/loi_pour_la_liberte_de_choisir_son_avenir_professionnel-2.pdf">loi pour la liberté de choisir son avenir professionnel</a>, du 5 septembre 2018, le CPF a pour objectif "d'accompagner les actifs dans leurs choix de formation, [leur] redonner la main sur leur parcours professionnel »... grâce à une dotation annuelle en euros ou en heures et une application mobile pour consulter, voire réserver les formations.</p> <p>SI la loi précise que <em>"le compte personnel de formation est mobilisé par la personne, afin de suivre, à son initiative, une formation. Le compte ne peut être mobilisé qu'avec l'accord exprès de son titulaire. Le refus du titulaire du compte de le mobiliser ne constitue pas une faute. » </em>nous constatons sur le terrain que de plus en plus d'entreprise organisent le détournement de ce mode de financement de la formation des salariés en les incitant, voir les obligeant a mobiliser leur CPF pour des formations métiers qui devraient être prises en charge par leurs employeurs.</p> <p>Chez Orange la CFE-CGC a fait le même constat et a sollicité par mail la DRH et la Direction DEF.  Ces derniers, justifiant cette pratique par une  directive groupe nous avons donc immédiatement saisie par courrier  Mr Gervais Pelissier DRH Groupe  et Mme Fabienne Dulac CEO Orange France. <em> </em></p> <p>Téléchargez l'intégralité du courrier  <a href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/themes/formation-professionnelle/2021_180_cfe-cgc_detournement_des_fonds_du_compte_personnel_de_formation_cpf_vf.pdf" class="wf_file"><img src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/icones/communique_presse.png" alt="pdf" class="wf_file_icon" style="border: 0px; vertical-align: middle; max-width: inherit;" /><span class="wf_file_text">2021_180_CFE CGC Orange CPF detournement des_fonds_du_compte_personnel_de_formation.pdf</span></a></p>

  Vous devez rester seul à accéder à votre compte personnel de formation en veillant à ne   jamais communiquer vos identifiants (numéro de sécurité sociale ou mot de passe). Dans   le cas contraire, vos droits à formation pourraient être piratés. Soyez attentifs aux   tentatives d’arnaques (sollicitations répétées, parrainages, offres d’emploi trompeuses).   […]

Sur votre compte CPF, si vous ne l’avez pas encore utilisé, vous êtes nombreux à avoir constaté en cette fin d’année, que vous avez atteint un montant de 3740 euros, dont 1800 euros de DIF. En allant sur moncompteformation.gouv.fr , vous devriez avoir un état de vos droits similaire à l’exemple ci-dessous. La première étape […]

Synthèse de la commission : Quelques indicateurs clés 2 102 817 heures de formation tous domaines confondus versus 2 157 207 en 2019. Accompagnement, il est prévu 350 000 heures, 17 % du plan prévisionnel Innovation Technologie, 811 000 heures, 39 % Fonction Support et finances 177 000 heures, 8 % Client 764 000, 36 % […]

<p>A l’aube de l’ouverture des négociations sur la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC), la CFE-CGC, 1^ère Organisation syndicale du Groupe entend que la construction de l’avenir du Groupe et celui de ses personnels soit enfin une priorité !</p> <p>Pour jouer son rôle, l’accord GPEC doit permettre à chaque salarié de l’entreprise de se donner le meilleur projet professionnel possible en s’appropriant les perspectives de l’emploi et des métiers au sein du Groupe.</p> <h3>Pour la CFE CGC Orange, le périmètre de négociation est nécessairement celui du Groupe en France.</h3> <p>Pour la CFE-CGC, il est impératif que la négociation de la GPEC concerne le périmètre Groupe Orange en France (Orange SA + filiales), pas seulement sur Orange SA : alors que le Groupe Orange connait une transformation d’importance, avec un développement des emplois dans les filiales et une réduction des effectifs à Orange S.A, seule une GPEC au niveau Groupe France fait sens.</p> <p>Tous les axes de croissance d’#Engage2025 sont, pour la France, développés en filiales. De surcroit comment, par exemple, parler de l’emploi sur le domaine de la distribution en France sans évoquer l’emploi à la GDT (Générale de Téléphone) composée de plus de 2 000 personnes et déjà 200 boutiques, en développement, tandis que celui d’Orange SA est de 360 boutiques… en réduction.</p> <p> <a href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/themes/emploi-et-metiers/gpec2020/ccfe-cgc_synthese_de_nos_revendications_pour_la_gpec_2020_copy.pdf" class="wf_file"><img src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/icones/communique_presse.png" alt="pdf" class="wf_file_icon" style="border: 0px; vertical-align: middle; max-width: inherit;" /><span class="wf_file_text">CCFE-CGC synthese de nos revendications pour la gpec 2020.pdf</span></a></p>