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Violences aux personnels en contact avec la clientèle Dans les activités de service, la violence des clients est devenue régulière depuis plusieurs années. Selon certains auteurs (C. Dejours, dans un rapport de 2005), son aggravation trouve notamment son origine dans l’organisation du travail. L’analyse révèle que les violences au travail surviennent toujours en phase de […]

Du soutien social… sans levier pour faire évoluer l’organisation du travail Globalement, les personnels estiment que les relations de travail se sont dégradées sur la période 2012-2016 (l’addition des réponses « un peu dégradées » et « nettement dégradées » passe de 44% en 2012 à 49% en 2016), sur une population qui s’est pourtant en partie renouvelée depuis […]

Liberté surveillée « Pour rester compétitives, les entreprises doivent être innovantes et libérer la créativité de leurs équipes » entend-on régulièrement dans la bouche des dirigeants et les médias économiques. Les salariés ont donc besoin de marges de manœuvre leur permettant de prendre des risques et d’être créatifs. Or, 59% des salariés des AD déclarent que leur […]

Le SI : un point noir dans l’entreprise « digitale » Orange Le nouveau plan stratégique « Essentiels2020 » prévoit, entre autres, la construction d’un nouveau modèle d’employeur « digital et humain ». Mais l’enquête « stress » confirme le constat fait en 2012 : les personnels ont le sentiment de disposer de terminaux adaptés, mais le système informatique en place continue de ralentir leur […]

Les grands open-spaces se multiplient… malgré les alertes répétées ! En 2012, l’enquête avait démontré que les répondants travaillant en open-space de plus de 10 personnes évoquaient plus que les autres une concentration difficile, une ambiance sonore désagréable et la difficulté de garantir la confidentialité. De nombreuses études (INRS, ANACT, etc.) ont mis en évidence que […]

<p><img class=" size-full wp-image-8603" src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/Dialogue_social_460px.jpg" alt="Dialogue social 460px" width="300" height="412" /></p> <p> </p> <p>La <a href="https://www.legifrance.gouv.fr/eli/loi/2016/8/8/ETSX1604461L/jo#JORFSCTA000032983220">loi Travail récemment promulguée</a> prévoit désormais la possibilité de définir par accord d’entreprise les modalités de répartition de la contribution patronale aux Activités Sociales et Culturelles (ASC) au prorata des effectifs ou de la  masse salariale, ou une combinaison de des deux.</p> <p>La CFE-CGC propose à la Direction de saisir cette opportunité pour négocier un nouvel accord, afin de mettre la gestion des ASC en conformité avec le droit et l’intérêt collectif, et de remplacer l'accord de 2005, devenu obsolète.</p> <p><strong>Télécharger le fac similé du courrier adressé à Jérôme Barré : <br /></strong><a href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/archives/ASC/2016_09_-_J-BARRE_-_Courrier_DRH_negociations_ASC_VDef.pdf" class="wf_file"><img src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/icones/communique_presse.png" alt="pdf" class="wf_file_icon" style="border: 0px; vertical-align: middle;" /><span class="wf_file_text">2016 09 - J-BARRE - Courrier DRH négociations ASC VDef.pdf</span></a></p>

<p>Avant la dernière période d’arbitrage prévue en 2016, nous vous proposons un « mode d’emploi » de l’arbitrage, et un rappel des principales caractéristiques des fonds de l’épargne salariale dans le Groupe Orange.</p> <p><img class=" size-full wp-image-9752" src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/Epargne_entreprise_5_350px.jpg" alt="Epargne entreprise 5 350px" width="350" height="383" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" /></p> <p><strong>Télécharger le tract en pdf</strong> : <a href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/archives/ParticipationInteressementActionnariat/Tract_EpargneSalariale_Arbitrage_septembre2016.pdf" class="wf_file"><img src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/icones/communique_presse.png" alt="pdf" class="wf_file_icon" style="border: 0px; vertical-align: middle;" /><span class="wf_file_text">Tract EpargneSalariale Arbitrage septembre2016.pdf</span></a></p> <p> </p>

<p style="margin-top: 0cm; margin-right: 0cm; margin-bottom: 10pt;"><strong>Jusqu’au 6 novembre 2016, une exposition permet de changer le regard sur les troubles psychiques à la Cité des Sciences et de l’Industrie à Paris.</strong></p> <p>

<p style="background: white;">Le Centre d’Analyse et d’Intervention Sociologique (<a href="http://cadis.ehess.fr/" target="_blank">CADIS</a>), le <a href="http://gestes.net/" target="_blank">DIM Gestes</a> et La Fédération Nationale des Sourds de France (FNSF) organisent les premières Assises de l’inclusion professionnelle et de la diversité Sourds et Entendants au travail, qui auront lieu les 6, 7 et 8 octobre 2016, à Paris.</p> <p>

<div> <div style="border-width: medium medium 1.5pt; border-style: none none solid; border-color: -moz-use-text-color -moz-use-text-color #ffc000; padding: 0cm 0cm 1pt;"> <h2 style="margin-top: 12pt;">« Heures supplémentaires » et « temps partiel » année 2015</h2> </div> </div> <h4 style="margin-top: 12pt;">bilan</h4> <h3 style="margin-top: 1pt; margin-right: 0cm; margin-bottom: 2pt; text-align: justify; text-indent: 0cm; line-height: 12pt;"><span style="color: #993300;"><strong>Tendances 2015 H supplémentaires/complémentaires</strong></span></h3> <p>Globalement poursuite de la décroissance : -5,35% entre 2014 et 2015 (-2,72% entre 2013 et 2014)</p> <ul> <li><strong>19 353 salariés ont effectué 611 224 heures supplémentaires</strong> (19 980 salariés en 2014 pour 648 895 heures et 20 609 salariés en 2013 pour 674 456 heures) soit une diminution du volume d‘heures en phase avec l’évolution des effectifs</li> <li><strong>2 197 salariés à temps partiels de l’UES ont réalisé 75 461 heures complémentaires</strong> (2 154 salariés pour 76 605 heures en 2014 et 2 196 salariés pour 71 326 heures complémentaires en 2013)</li> <li><strong>3 353 salariés d’Orange SA ont déclaré 113 987 heures au titre des travaux urgents de sécurité</strong> occasionnés par les incidents climatiques (3 720 salariés et 148 875 heures en 2014, 3 978 salariés et 132 477 heures en 2013)</li> </ul> <h4 style="margin-top: 1pt; margin-right: 0cm; margin-bottom: 2pt; text-align: justify; text-indent: 0cm; line-height: 12pt;"><span style="color: #993300;"><strong>Synthèse chiffres clés 2015 temps partiel</strong></span></h4> <ul> <li><strong>21 679</strong> salarié(e)s à temps partiel fin 2015,19 914 fin 2014 (en historique) soit +1 765 salarié(e)s <strong>(+8,9%)</strong></li> </ul> <p style="margin: 1pt 0cm 2pt 30px; text-align: justify; line-height: 12pt;">- <strong>TPS</strong> : <strong>14 360</strong> salarié(e)s présents dans le dispositif fin 2015 versus 11 659 fin 2014 soit <strong>+23,2%</strong></p> <p style="margin: 1pt 0cm 2pt 30px; text-align: justify; line-height: 12pt;">- <strong>TPA</strong> : <strong>1 466</strong> salarié(e)s présents dans le dispositif fin 2015 et 1 657 fin 2014 soit <strong>-11,5%</strong></p> <ul> <li>46,5% des salarié(e)s à temps partiel travaillent sur le domaine client versus 43,2% pour les effectifs CDI totaux de l’UES</li> <li>l’âge moyen s’élève à 55,0 ans fin décembre 2015 et 45,1 ans hors dispositif seniors (49,5 ans pour le total des CDI sur UES)</li> <li>74 258 heures complémentaires effectuées en 2015, soit en moyenne 12,7 heures par an et par salarié à temps partiel (hors dispositifs seniors)</li> <li>taux de promotion des salarié(e)s à temps partiel : 9,9% en 2015, supérieur au niveau moyen de l’UES (rappel 8,1% pour le total UES)</li> </ul> <p><em><strong>Pour voir notre analyse</strong></em></p>