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<p> « Avec une bonne performance opérationnelle et un cash-flow organique de 8 milliars d’euros, le Groupe réalise en 2008 l’ensemble de ses objectifs ». </p> <p> C’est ainsi que commence le communiqué de presse adressé aux journalistes à l’occasion de la présentation par France Télécom de ses résultats 2008. Si la <strong>CFE-CGC/UNSA</strong> se félicite de l’atteinte des résultats opérationnels 2008, obtenus avant tout grâce à l’implication des salariés du Groupe, elle n’en demeure pas moins inquiète vis-à-vis de l’emploi, principale variable d’ajustement depuis plusieurs années. </p> <p> Les mesures cosmétiques annoncées par l'entreprise à la presse ne nous rassurent pas quant à l’avenir, notamment l’annonce du recrutement de 4500 apprentis qui ne combleront pas les nombreuses destructions d’emplois à venir. </p>

C’est ce qui apparaît après plus de 1 an de négociations ! Après une suspension des négociations en septembre 2008 (à la demande de la Direction), et le constat alarmant, fin mars 2009, qu’il est impossible de se faire entendre, la CFE-CGC a décidé de quitter la table des négociations, suivie par trois autres Organisations […]

Le tract CFE-CGC/UNSA ci-dessous dénonce le fait qu’effectivement non seulement FT n’a pas FAIT EXPLOSER sa masse salariale mais se montre toujours aussi pingre avec ses salariés malgrè des bénéfices records, résultat du travail et de la performance de ceux-ci.  Tract CFE-CGC/UNSA sur la NAO 2009

<div style="text-align: right;"><em>avec la contribution de l’<strong>ADEAS</strong> (Association de Défense de l’Épargne et de l’Actionnariat des Salariés)</em></div> <p>La Direction de France Télécom organise un battage médiatique depuis maintenant deux ans autour de l’attribution d’actions gratuites disponibles dans 4 ans. Quelques centaines d’euros pour chaque salarié, et au final, compte tenu de la fiscalité, l’équivalent de 10 € par mois de revenus supplémentaires pendant la période de battage…</p> <p><strong>Rappel du dispositif</strong></p> <p><span style="text-decoration: underline;">Next Reward :</span> attribution d’actions gratuites à l’ensemble des salariés jusqu’au niveau F – 4.3/4.4. Ceux du niveau G et les cadres dirigeants ont eu des Stock Options (moins de 1 000 d’entre eux ont eux 12 millions de stocks options…). Pour avoir ces actions gratuites il fallait que le groupe dégage un cash flow organique supérieur à 6,8 milliards d’euros en 2007 et en 2008, 6,8 milliards auxquels il faut ajouter le coût net du plan. <strong><em>Objectif atteint !</em></strong></p>

<p>Le PERCo (Plan Épargne Retraite Collectif) est devenu pour les salariés de nombreuses sociétés du groupe un produit financier familier. <strong>Il s’agit d’un système d’épargne complémentaire qui, bien sur, ne saurait se substituer au système de retraite par répartition auquel la CFE-CGC/UNSA reste fondamentalement attachée. </strong></p> <p> </p> <p>La Direction utilise l’abondement des sommes versées dans le PERCo (600 € en 2008 et 2009) comme un des éléments de la rétribution. Le montant de cet abondement est décidé unilatéralement par la Direction, renforçant ainsi le caractère variable des revenus des salariés, de plus en plus liés aux résultats financiers de l’entreprise. Le jour où les résultats seront mauvais, le montant de l’abondement diminuera au profit des actionnaires.</p>

Après plus d’un an de bataille judiciaire le Conseil d’État vient subitement de décider la nomination d’un rapporteur sur cette troublante affaire, retardant d’autant la décision. Celle-ci est désormais attendue pour l’été. Par ailleurs, on aurait pu supposer que la baisse importante des cours de FT aurait été préjudiciable à tous les actionnaires. Mais pas […]

<div style="text-align:center;"> <strong>Le D.I.F. (Droit Individuel à la Formation), c’est quoi ? pour quoi faire ? </strong> </div> <div style="text-align:center;"> <strong>2 000 DIF seulement sur 100 000 salariés en 2008 au sein de FTSA ?</strong> </div> <p> Le DIF (Droit Individuel à la Formation) est un dispositif novateur qui représente une charge financière potentiellement considérable pour l’entreprise. C’est le constat qui ressort d’un rapport sur le DIF élaboré par la Cour des comptes à la demande de la commission des Finances de l’Assemblée nationale et présenté le 24 juin 2008. </p> <p> <strong>Le coût du DIF serait de 77 milliards d’euros sur six ans dans le secteur privé.</strong> </p>

<p><strong><img class=" size-full wp-image-1692" title="cac-40" style="margin: 5px;" alt="cac-40" src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/archives/ParticipationInteressementActionnariat/cac-40.jpg" width="230" height="275" /></strong></p> <p><strong>La participation</strong> est une obligation légale avec une formule définie par la Loi. Chez FT, elle est définie au niveau du groupe. Suite au déficit de 25 milliards annoncé en 2001 par la Direction, un accord a été signé qui prévoit une formule plus favorable que celle de la Loi pour éviter que les salariés ne soient victimes des errements financiers de la Direction.</p> <p><strong>L’intéressement </strong>est un élément de rémunération non obligatoire qui permet d’associer financièrement les salariés aux résultats du Groupe. Il est défini au niveau de chaque entreprise. L’intéressement est mis en place par accord conclu avec les organisations syndicales. La <strong>CFE-CGC</strong> est souvent signataire de cet accord car sans accord la Direction ne peut pas verser les sommes avec les avantages fiscaux attachés au PEG.</p>

<p>La <strong>CFE-CGC/UNSA</strong> ne partage pas "le satisfecit " de la Direction de France Télécom SA sur le bilan de l'accord salarial 2008.</p> <p>La Direction de France Télécom prétend que l'ensemble des salariés non cadres de droit privé et les fonctionnaires et salariés de droit privé cadres seuls concernés par l'accord salarial 2008 auraient obtenu une augmentation de + de 3 % de leur rémunération.</p> <p>La <strong>CFE-CGC/UNSA</strong> a rapellé à la Direction RH de France Télécom les règles de droit qui régissent la Négociation Annuelle Obligatoire dans une déclaration préalable faite avant la première réunion de négociation sur l'accord salarial 2009 .</p>

<div style="text-align:center;"> <a target="_blank" href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/archives/EuropeInternational/20090109-etic_telco_separation.pdf" title="Prise de Position eTIC au 9 janvier 2009" ><img border="0" src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/media/jce/icons/pdf.png" alt="pdf" title="pdf" /> Prise de Position eTIC au 9 janvier 2009</a> </div> <p> Les cadres demandent une étude sur les meilleures pratiques en Europe. </p> <p> La séparation fonctionnelle n'est pas la solution miracle aux problèmes de l'industrie des télécommunications. Mise en œuvre elle risque d’entrainer plus de dégâts que les maux auxquels elle est censée s’attaquer. La Fédération Européenne du personnel d’encadrement de la Technologies de l'Information et de communication (ETIC), membre de la Confédération Européenne des Cadres (CEC) exige donc une étude sur les meilleures pratiques en vigueurs en Europe. </p>