Emploi Métiers

<p> Nous voulons au nom de la <strong>CFE-CGC/UNSA</strong>, sans sombrer dans le misérabilisme ou la critique systématique, prendre le contre pied de ce qu’affiche la direction en avant propos du projet de bilan social 2008 : Au préalable, nous pouvons seulement mettre au crédit de ce bilan l’excellente santé de l’Entreprise qui malheureusement ne profite de façon majoritaire qu’aux actionnaires. </p> <p> Sinon, une fois cette tautologie énoncée, et pour reprendre la trame du préambule de la direction, il est évident que le plan NEXT était peut être ambitieux et audacieux, mais qu’il s’est surtout réduit pour les salariés par la supression de 22000 emplois en 3 ans, des réorganisations incessantes, des conditions de travail dégradées. </p> <p> S'agissant des cadres, on peut évoquer le programme "time to move" et son lot de mobilités forcées, accompagnées de contraintes très fortes au niveau de la vie privée de ceux qui en sont victimes et qui n'apparait pas dans le bilan social... </p>

En effet les emplois qui figurent sur les bulletins de salaires ne correspondent pas aux emplois groupe détenus mais à des postes inscrits dans un référentiel RH qui date de 1993 ! Par ailleurs, la création et le suivi de ces emplois-groupes ne respectent pas les règles fixées par la CCNT ( cf chapitre 4 […]

Les députés ont voté le 9 juin en première lecture une Loi octroyant au télétravail un cadre légal. Pour autant un accord interprofessionnel datant de juillet 2005 existait. Malgré un accord signé par les partenaires sociaux de la branche professionnelle des télécommunications en octobre 2006, les entreprises du Groupe France Télécom-Orange ont attendu fin 2008 […]

Quelle est l’image véritable de France Télécom aujourd’hui ? Celle d’une entreprise innovante où les métiers sont qualifiés, les salaires attrayants et qui assure travailler à l’insertion des jeunes ? Ou celle d’une entreprise ultra libérale qui impose une flexibilité maximum à son personnel, et qui embauche et débauche au même rythme des jeunes non […]

<p> « Avec une bonne performance opérationnelle et un cash-flow organique de 8 milliars d’euros, le Groupe réalise en 2008 l’ensemble de ses objectifs ». </p> <p> C’est ainsi que commence le communiqué de presse adressé aux journalistes à l’occasion de la présentation par France Télécom de ses résultats 2008. Si la <strong>CFE-CGC/UNSA</strong> se félicite de l’atteinte des résultats opérationnels 2008, obtenus avant tout grâce à l’implication des salariés du Groupe, elle n’en demeure pas moins inquiète vis-à-vis de l’emploi, principale variable d’ajustement depuis plusieurs années. </p> <p> Les mesures cosmétiques annoncées par l'entreprise à la presse ne nous rassurent pas quant à l’avenir, notamment l’annonce du recrutement de 4500 apprentis qui ne combleront pas les nombreuses destructions d’emplois à venir. </p>

C’est ce qui apparaît après plus de 1 an de négociations ! Après une suspension des négociations en septembre 2008 (à la demande de la Direction), et le constat alarmant, fin mars 2009, qu’il est impossible de se faire entendre, la CFE-CGC a décidé de quitter la table des négociations, suivie par trois autres Organisations […]

<p> La <a href="index.php?option=com_content&view=article&id=640&catid=433">GPEC</a> 2008-2011 n’avait de Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences que le nom. </p> <p> Tout d’abord parce que l’entreprise en huit mois de négociations (!) a obstinément refusé d’aborder le cœur du sujet : l’évolution de l’effectif dans le groupe France Télécom Orange (UES + filiales), au nom d’une « confiance retrouvée » dans l’avenir du groupe ! </p> <p> Ensuite, parce que cette GPEC est, en réalité, un Plan social d’accompagnement des restructurations en cours et à venir. Ce que curieusement, certains syndicats se sont évertués à nier pendant quelques mois. </p> <p> Conscientes des immenses attentes des personnels, de leur ras-le-bol et du climat de stress, la <strong>CFE-CGC</strong> et l’<strong>UNSA</strong> ont négocié pied à pied pour trouver un accord. </p> <p> <strong>Nos deux organisations ont déposé plus de 80 <a href="index.php?option=com_content&view=article&id=503&catid=433">amendements</a>. Le plus grand nombre d’entre eux rejetés sans débat !</strong> </p> <div style="text-align:center;"> <strong>Sur quoi portaient-ils ?</strong> </div>

La directive « Time to Move » consiste à imposer aux cadres : des mobilités fonctionnelles tous les 5 ans pour les cadres de la bande E et tous les 3 ans pour les cadres de la bande F. des mobilités géographiques tous les 10 ans, sur un autre bassin ex DR pour les cadres […]

L’entreprise justifie tous ces plans de restructurations par un « sureffectif » dans le groupe France Télécom Orange. Constatons tout de même que la sous-traitance représente aujourd’hui, selon la direction, 25000 ETP « équivalents temps-plein » (c’est quoi un équivalent temps-plein… 10 000, 20 000 ou 40 000 emplois sous-payés ?)

France Télécom va créer des plateformes de 400 à 600 salariés un peu partout en France. Elles seront placées dans les grandes métropoles. Des études réalisées par l’Observatoire du stress et des CHSCT démontrent que plus une plateforme est importante, en terme d’effectif (aujourd’hui elles sont composées, généralement, de 50 à 100 personnes), plus elles […]