Carrière Professionnelle

<p style="line-height: 14pt;">En avril 2015 la CFE-CGC a sollicité la direction du groupe Orange, pour procéder au suivi de l’accord GPEC signé le 9 septembre 2014, celui-ci prévoit dans ses articles :</p> <p style="margin-top: 0cm; line-height: 14pt;"><strong> </strong></p> <p style="margin-top: 0cm; line-height: 14pt;"><strong>Art 2.1.3</strong><strong> - Rencontres GPEC avec les Organisations Syndicales</strong></p> <p style="margin-top: 0cm; line-height: 14pt;"><em>…  Les parties affirment que l’appropriation du dispositif GPEC par l’ensemble des parties prenantes ne peut se faire sans une meilleure compréhension des choix stratégiques du Groupe notamment sur les décisions et orientations en matière d'emploi et d'arbitrage entre internalisation et externalisation des fonctions.</em></p> <p style="margin-top: 0cm; line-height: 14pt;"><em>Afin d’apporter un complément sur cet éclairage stratégique,  la Direction prend l’engagement de rencontrer chaque année, <strong>avant fin avril,</strong> les Organisations Syndicales représentatives au niveau groupe France pour leur faire part des évolutions envisagées et de leurs effets prévisibles sur la démarche GPEC.</em></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 30px; text-align: left; text-indent: -18pt; line-height: 14pt;">ð  Pour la CFE-CGC cette réunion s’avère d’autant plus nécessaire après l’annonce du plan 20-20 par M S Richard et le projet d’investissement de 15 milliards d’Euros dans les réseaux.</p> <p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 30px; text-align: left; text-indent: -18pt; line-height: 14pt;">ð  Pour rappel : Orange investira trois milliards d’euros pour la fibre sur le territoire français – notre Groupe investira au total plus de 15 milliards d’euros dans nos réseaux entre d’ici 2018 – afin que neuf villes emblématiques soient 100% fibrées d’ici fin 2016 en France.</p> <p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 30px; text-align: left; text-indent: -18pt; line-height: 14pt;"> </p> <p style="margin-top: 0cm; text-align: left; line-height: 14pt;">Réponse de la Direction : 2.1.3 – De notre point de vue, cela correspond à la fois à la présentation de la GPEC en comité groupe France et, pour cette année, aux deux présentations faites par Stéphane Richard en CCUES avant et après la présentation du plan stratégique. Je doute que nous puissions faire plus éclairant que ces prestations.</p> <p style="margin-top: 0cm; text-align: left; line-height: 14pt;"> </p> <p style="margin-top: 0cm; line-height: 14pt;"><strong>Art 2.2.1</strong><strong> - Rapport « Perspectives Emploi et Compétences » (PEC) en Comité Groupe France et Comité Central d’Unité Économique et Sociale</strong></p> <p style="margin-top: 0cm; line-height: 14pt;">…  Par ailleurs, le Groupe s’engage à réunir une fois par an les organisations syndicales représentatives au niveau national en vue d’échanger d’une part sur les évolutions des référentiels métiers, en prenant en compte les évolutions depuis le second semestre 2012, et d’autre part sur les évolutions des métiers en général avec un accent particulier sur les nouveaux métiers.</p> <p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 30px; text-indent: -18pt; line-height: 14pt;">ð  Savez-vous nous dire à quelle date se tiendra cette réunion ?</p> <p style="margin-top: 0cm; line-height: 14pt;">Réponse de la direction : 2.2.1 – Nous avons en effet prévu de présenter le référentiel métiers à la commission emploi du CCUES le 20/05.</p> <p style="margin-top: 0cm; line-height: 14pt;"> </p> <p style="margin-top: 0cm; line-height: 14pt;"><strong>Art 3.2.3</strong><strong> - La reconnaissance de l’acquisition de nouvelles compétences ou nouvelles qualifications</strong></p> <p style="margin-top: 0cm; line-height: 14pt;">….  En outre, dans le cadre de cet accord, le Groupe s’engage à ouvrir, au premier semestre 2015, une négociation spécifique sur la reconnaissance des qualifications acquises par les salarié(e)s en lien avec les compétences attendues par l’entreprise, en particulier la polyvalence.</p> <p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 30px; text-indent: -18pt; line-height: 14pt;">ð  Pour la CFE-CGC cet item est important au regard des efforts de polyvalence demandés à de très nombreux salariés de l’entreprise.</p> <p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 30px; text-indent: -18pt; line-height: 14pt;"> </p> <p style="margin-top: 0cm; line-height: 14pt;">Réponse de la Direction : 3.2.3 – A ce sujet, une négociation spécifique sur la reconnaissance des qualifications acquises sera lancée en juin prochain, sous la conduite de Christine Petit</p> <p style="margin-top: 0cm; line-height: 14pt;"> </p> <p style="margin-top: 0cm; line-height: 14pt;"><strong>Art 3.3.3</strong><strong> – Les modalités d’accompagnement  des mobilités au sein du Groupe</strong></p> <p style="margin-top: 0cm; line-height: 14pt;">Par ailleurs, le Groupe s’engage à réaliser en 2015 un travail de communication sur les règles permettant de donner de la visibilité aux salariés sur leur positionnement en cas de mobilité maison mère / filiales ou de mobilité entre filiales n’ayant pas la même convention collective.</p> <p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 30px; text-indent: -18pt; line-height: 14pt;">ð  Pour la CFE-CGC cet item est important comme nous vous l’avions indiqué lors de la négociation de l’accord, il est aussi source de nombreuses questions de nos collègues.</p> <p style="margin-top: 0cm; line-height: 14pt;"><strong>Toujours dans l’Art 3.3.3</strong><strong> – Les modalités d’accompagnement  des mobilités au sein du Groupe</strong></p> <p style="margin-top: 0cm; line-height: 14pt;">… « Le Groupe reconnaît et valorise le parcours professionnel de ses fonctionnaires détachés ou ayant été détachés en filiale ou en interne dans le déroulement de leur carrière administrative (principe de la carrière miroir), selon les règles en vigueur. » …</p> <p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 30px; text-indent: -18pt; line-height: 14pt;">ð  La CFE-CGC demande que ce soit l’occasion de repréciser « le principe de la carrière miroir » et les  « règles en vigueur » évoquées ci-dessus.</p> <p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 30px; text-indent: -18pt; line-height: 14pt;"> </p> <p>Réponse de la Direction : 3.3.3 – Nous sommes en cours de recensement des travaux conduits et vous proposons que cela fasse l’objet de la première réunion de la commission de suivi que nous pourrions positionner un an après la signature de l’accord.</p>

<p>L’étude synthétique présentée a pour but de connaitre d’une part le montant du CICE « perçu » par le groupe Orange en France et d’autre part connaître la justification de ce dernier (le CICE).<br />Dans le dossier, vous constaterez que depuis que le CICE est perçu en 2013, le groupe orange périmètre France perd environ 3000 emplois annuellement si le volume des recrutements CDI externes et celui des départs définitifs est comparée.<br />IL fallait donc trouver une autre justification ; l’investissement 4G en France pour 2013 est mis en avant ! Cet investissement représente une faible part des investissements du groupe en France (7% !) et il est déjà réalisé lorsque la déclaration du CICE fut transmise. Dans ces conditions, on ne peut que douter du cercle vertueux créé par le CICE et tant vanté par le gouvernement .<br />Bonne lecture et devenez un spécialiste du CICE ORANGE !<br />Géo.</p> <p> </p>

Le recrutement des alternants chez ORANGE Lundi 26 janvier matin, Stéphane Richard a reçu les OS représentatives pour faire un point sur le domaine de l’ emploi du Groupe Orange. A cette occasion, M Mettling nous a donné les infos suivantes :Les 6000 alternants présents nécessitent/correspondent à 3300 arrivées chaque année.Sur ces 3300, 85% des alternants réussissent […]

Télécharger la version pdf : Comprendre&Agir GPEC 2014-2016 Embauche insuffisante et progrès à faire sur l’évolution professionnelle. Les entreprises de plus de 300 salariés ont l’obligation légalede négocier tous les trois ans la Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences (GPEC). La démarche GPEC permet de définir les impacts des orientations stratégiques du Groupe sur […]

Baisse drastique des effectifs et embauches insuffisantes Depuis plusieurs années, dans un contexte concurrentiel de plus en plus violent, notre Groupe est soumis à des mutations profondes et à une baisse continue des effectifs. Après la saignée pratiquée pendant l’ère Lombard (- 28 000 emplois en 5 ans) et la courte pause du nouveau contrat social, […]

Mieux défendre les personnels des petits sites… Jusqu’à présent, la Direction réfutait le qualificatif de petits sites et leur fragilité d’existence, notamment lorsqu’ils sont isolés loin des métropoles. La CFE-CGC a obtenu leur reconnaissance officielle, grâce à la définition d’un seuil d’effectifs minimal établi à 30 Equivalent Temps Plein (ETP), sans compter les salariés des […]

Mais toujours des lacunes ! Pas assez d’embauches, rien sur les relocalisations Le nombre d’embauches reste évidemment insuffisant pour garantir la qualité du service client (si le chiffre d’affaires baisse, ce n’est pas le cas de l’activité), et investir pour l’avenir de l’entreprise. La CFE-CGC déplore que la stratégie du Groupe soit plus défensive qu’offensive, alors […]

Augmenter le nombre d’embauches… Pour la CFE-CGC, intégrer un volume d’embauches dans la négociation était un préalable indispensable. En février, la Direction, appliquant les consignes du MEDEF, avait écarté toute revendication, arguant que l’embauche est une prérogative de l’employeur et non des partenaires sociaux !! Mais la CFE-CGC, avec l’appui d’autres organisations syndicales, a maintenu une […]

<h3>Pourquoi remplacer le Droit Individuel à la Formation (DIF) par le Compte Personnel de Formation  (CPF) ?</h3> <p>Le remplacement du DIF par le Compte Personnel de Formation (CPF) est issu d’un accord national interprofessionnel (ANI) conclu le 14 décembre 2013 entre organisations patronales et syndicales, dont la CFE-CGC. Cet accord relatif à l’ensemble de la formation professionnelle a pour objectif de rendre celle-ci plus efficace dans l’intérêt conjoint des salariés et des employeurs (cet accord est issu d’une négociation).</p> <p>Le remplacement du DIF par le CPF constitue un élément fort de cette réforme. En effet, le bilan du DIF depuis sa mise en place en 2004 démontre que le DIF n’a pas eu le succès escompté. Seulement 5 à 7% des salariés en ont bénéficiés chaque année ; les entreprises se sont souvent montrées frileuses dans sa mise en œuvre et les salariés ont beaucoup thésaurisé leur DIF au lieu de l’engager pour bénéficier de l’abondement annuel de 20 heures. L’usage du DIF dans les TPE/TPI est encore bien plus faible, de l’ordre de 2% des salariés.</p> <p>Chez Orange, le bilan du DIF est meilleur avec 12 à 15% des personnels utilisant leur DIF chaque année. Ceci reste très largement en dessous d’une utilisation optimale et une majorité des personnels d’Orange dispose d’un compteur DIF bloqué sur le maximum de 120 heures ou un compteur proche du maximum.</p> <p>La création du Compte Personnel de Formation a été transposée dans la loi du 5 mars 2014. Ainsi, le Compte Personnel de Formation remplacera le DIF le 1er janvier 2015. Toutefois un certain nombre de décrets d’application ne sont pas encore connus (voir plus bas).</p> <p>

La genèse de l’accord en introduction, il est important de rappeler la vision de l’entreprise sur l’accord en vigueur intitulé « accord sur l’insertion des jeunes » dont le champ paraît plus complet et traitant une problématique sociétale plus complexe, celle de l’insertion de nos jeunes dans la vie active. En décembre dernier, la direction […]